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6S管理 ▎培養員工養成規范化好習慣

      為進一步深化公司管理,創造正解、舒適、有序的工作環境,改善和提升工作效率,強化管理效能,紅河綠地環保將在公司推行6S管理。

什么是6s?

      6S現代企業管理模式首先在日本的企業應用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)的日語羅馬拼音均以“S”開頭,故最早簡稱“5S”。我國企業在引進這一管理模式時,另上了英文的“安全(Safety)”,因而稱“6S”管理法。

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 “6S”之間彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣,并遵守規則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。

 

推行6S的好處

1、提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,并且增強自信心

2、減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。

3、提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。

4、質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。

5、安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。

6、提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。

7、降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。

 

6S實施前后對比

圖片2

圖片4

      為使6S管理在公司更好推行,紅河綠地環保公司將通過綠地環保學院組織員工進行6S管理的課程學習。希望通過6S課程管理的學習,更進一步加強員工理念,為公司全面實施6S管理做好準備。

2019年7月30日 11:25
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